毕马威中国联合金蝶发布白皮书：生命科学领域数字化应用正升级 创新变革竞争激烈

近年来，众多各类生物医药及医疗器械企业纷纷开始推进数字化变革创新，并在激烈的市场竞争中逐渐凸显竞争优势。近日，在金蝶2023全球创见者大会的生命科学行业峰会上，毕马威中国联合金蝶发布生命科学产业数字化转型白皮书（以下简称“白皮书”），该白皮书从生命科学产业数字化发展概述、业务价值链特点、数字化发展趋势、业务增长数字化运营发展趋势、大供应链计划执行一体数字精益、业财一体精益管理、合规管理等多方面分析了当前生命科学企业面临的深层管理疑难，希望为企业实现计划执行一体数字精益、业财一体精益管理找到更优路径。

谈及白皮书发布，毕马威中国管理咨询服务主管合伙人刘建刚表示，过去十年中国生物医药及医疗器械行业飞速发展，其增速超过整体经济发展和大多数行业板块。随着三医协同、公立医院改革、支付方式改革、DRG/DIP（两种医保支付方式）、带量采购、分级诊疗、处方外流等一系列医药改革政策的推行，对医疗企业的战略和运营提出了全新要求，而数字化是企业面向未来转型的重要驱动力。毕马威中国认为，那些具有洞察驱动战略、创新产品及服务、注重客户体验、业务无缝链接、敏捷运营及供应链、内部组织协同、拥有数字化驱动的技术架构、注重行业生态搭建的“智链企业”，将在未来的数字化转型中获得更大的利益。

技术迅猛发展，无疑对生命科学产业里的科学家和企业家更快更好发展事业，起到非常大的帮助。金蝶软件（中国）有限公司助理总裁、大企业事业群副总经理薛峰表示，当新一轮科技革命与产业变革加速，数字化将会重塑整个医疗健康产业新生态。作为国内领先的数字化管理方案提供商，历经30年发展，金蝶以可组装式EBC领跑产业数字化，助力更多生命科学企业拥抱变化、韧性求索，为实现自主可控的高质量发展砥砺向前。

(资料图片)

未来，变革依旧是生命科学行业的主旋律。毕马威中国生命科学行业主管合伙人于子龙表示，打造敏捷供应链成为企业应对外部环境挑战的关键因素，这种供应链可灵活变通、快速适应多变的环境和多样的场景。业绩增长与良好的资产负债表让生命科学行业的许多企业作出增加投资的决策，预计企业对产品组合的投资（包括下一代疗法及其投资）将充分利用其数字化转型的成果。随着可用的数据收集和分析工具日益丰富，生命科学行业将大规模应用数字技术。新的标准已设立，那些行动敏捷、愿意打破传统直面严峻挑战的企业，必将成为最大的赢家。

与此同时，金蝶中国生命科学行业事业部总经理吴雪军表示，数字化转型正在成为当下医药企业发展的必经之路，基于云计算、大数据、移动化、智能化、AIGC等普惠的技术正在推动生命科学行业数字化发展新态势，构建以数据为关键驱动要素的效能创造体系至关重要，构建过程业财一体化，成为企业未来十年的发展基石。

数字化正成为赋能模式创新和业务突破的核心力量

白皮书认为，从生命科学的角度来看，数字化可以被定义为利用新一代信息技术（如互联网、大数据、人工智能、区块链等）对生命科学领域的战略、架构、运营、管理、生产和营销等各个层面进行系统性和全面的变革过程。数字化的目标是通过数字技术对整个组织（如医疗机构、研究机构、医药制造企业）进行重塑，将数字技术能力从单纯的解决降本增效问题发展为赋能模式创新和业务突破的核心力量。

在生命科学领域，数字化的含义可以分为狭义和广义两个方面。狭义的数字化指的是对具体业务（如医疗流程、生命科学研究数据分析）的数字化转变，例如通过应用新一代ICT技术实现实时获取、网络协同和智能应用，打通信息孤岛，使数据在系统内自由流动，从而充分发挥数据的价值。

而广义的数字化则指的是对整个生命科学组织的数字化变革。它要求将企业中所有有价值的人、事、物转变为数字存储的数据，并与外部数据相结合，形成可存储、可计算和可分析的数据、信息和知识。数字化以数据为主要生产要素，通过实时分析、计算和应用这些数据，指导企业的生产、运营等各项业务。数字化变革了生命科学领域的生产关系，提升了生产力，它通过让企业从传统生产要素转向以数据为生产要素，从传统的部门分工转向网络协同的生产关系，以数据智能化应用为核心驱动方式，实现生产力的指数级提升。数字化使得生命科学企业能够实时洞察各类动态业务中的信息，做出最优决策，合理配置资源，适应市场经济竞争环境，实现最大的经济效益。

大供应链趋向计划执行一体数字精益

白皮书认为，企业可以通过构建数字化的大供应链体系，实现三个方面成果：业务流程的自动化；与前端营销业务的高效协同，更敏捷地响应市场需求，提升服务客户的能力；基于数据驱动的精益化大供应链业务运营，降低运营成本、提升运营绩效。

白皮书从医药研发、制造，医疗器械制造，医药流通、零售等供应链层面提出建议解决方案，在医药研发管理方面，白皮书建议构建集团统一共享的数字化研发管理平台（PLM），实现对集团内部研发项目的统一管理与总体监控，同时构建数字化研发业务全生命周期一体化协同体系，提升整体研发效率，利用研发项目的管理水平的提高，实现对研发项目的精细化管理。医药研发还有一项重要的工作就是知识产权保护，白皮书建议通过三权分立设置、文件密级分类管理等方式，并辅以相关的技术手段，包括使用物料代码、替代料、复合材料代码、委外处理等，实现数据安全访问方案。

医药制造生产供应链方面，白皮书建议企业可以通过构建数字化的研产供销协同一体的支撑体系，提升响应客户需求的能力、前后端协同的能力、订单交付的能力、精细化生产运营的能力，实现敏捷、高效、精益的供应链业务运营。同时强化产供销协同体系建设，提升生产计划的预见性和可执行性，实现从销售预测到产销协同、生产计划、采购到生产执行的全过程闭环管控系统。

医疗器械制造供应链方面，应构建产供销协同的计划体系，实现计划管控的精准化，同时通过数字化实现生产过程的精益化管理、可视化的库存管理，集成连接MES（制造执行系统）系统，实现上下贯通与管控一体化。实时掌控生产现状，并快速调整。

医药流通和零售供应链方面，构建企业完整的业务流程体系，提升整体运营效率，针对下游的商业客户、医疗机构以及药店客户，做好精细化的客户分类分级管理，分别制定精细化的商业政策和业务流程体系，提升服务各类客户的业务能力。零售端，应通过构建预测模型对总仓及门店提供补货建议，从而形成协同预测补货的闭环流程，包括多种预测模型：常数模型、趋势模型、季节模型、季节趋势模型、自定义模型等。

（文章来源：羊城晚报·羊城派）

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